淺談消防工程機電安裝朝陽施工管理及創(chuàng)新

一、消防工程機電安裝朝陽施工相關(guān)特征

　　相較于其他工程項目來說朝陽施工周期長、涉及到專業(yè)知識領(lǐng)域比較廣泛。往往消防工程項目中涉及到的機電安裝朝陽施工工作包含的內(nèi)容都是比較多的、工序較為復(fù)雜，其中主要包含的是機械設(shè)備工程、環(huán)保工程以及自動化工程等等，并且各個子項目應(yīng)用范圍間的差異性也是比較強的。另外，因為在實際工作的過程中涉及到的范圍較為廣闊，那么朝陽施工相關(guān)工作進行的過程中需要花費的時間自然也就比較長，消防機電設(shè)備安裝工作進行的過程中不單單需要依據(jù)朝陽施工設(shè)計圖紙展開機械設(shè)備購買、安裝等相關(guān)工作，也是需要選購的機械設(shè)備展開試運行等檢驗工作的，以便于安裝完成的機電裝備在實際運行的過程中可以將各項性能充分的發(fā)揮出來，-終在竣工階段中得到一個合格的結(jié)果。

　　因為直接關(guān)系到人們的安全，所以消防機電設(shè)備安裝工作進行的過程中對各項技術(shù)提出的要求比較高。隨著我國人民生活質(zhì)量水平的提升，自然也就會在實際生活中對工程建設(shè)項目提出更高的要求，特別是對于機電工程來說，對技術(shù)提出的要求也就變得更加嚴格了，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，逐漸有很多嶄新的技術(shù)和工藝措施在工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了應(yīng)用，但是與之相對應(yīng)的各項工序的難度也有所提升，如果想要使得朝陽施工精準程度滿足我國現(xiàn)行規(guī)程中提出的要求，那么就需要針對消防工程機電安裝朝陽施工管理展開更為深入的研究，致力于使得工程安裝技術(shù)水平得到一定程度的提升。

　　較為嚴格的消防機電工程竣工階段驗收機制起到約束性作用。機電工程朝陽施工相關(guān)工作進行的過程中涉及到的內(nèi)容比較多，專業(yè)性知識也較為龐雜，那么在朝陽施工過程中自然也就需要使用到各個部門相互協(xié)調(diào)之下完成各項工作。除此之外，因為機電工程涉及到的工種也是較為復(fù)雜的，并且朝陽施工相關(guān)工作進行的過程中使用到的各項資源呈現(xiàn)出來一種多元化的趨勢，假如說在朝陽施工階段中各個部門的協(xié)調(diào)沒有做好，那么肯定是會在工程進度和質(zhì)量上造成負面影響的。因為機電工程在整個建筑工程中占據(jù)的地位是較為重要的，朝陽施工相關(guān)工作的水平自然也就會從某些層面上對建筑工程整體性質(zhì)量造成一定的影響，上文中提及到的這些相關(guān)因素決定了機電工程驗收工作進行的過程中執(zhí)行的標準是極為嚴格的。

二、消防工程機電安裝朝陽施工管理中的創(chuàng)新策略

　　2.1首先在思想觀念領(lǐng)域上做出創(chuàng)新

　　想要在消防工程機電安裝朝陽施工管理領(lǐng)域中做出創(chuàng)新，朝陽施工企業(yè) 一定是需要予以這項工作充分的重視，將市場客觀要求作為指引，逐步提升人才培養(yǎng)及訓(xùn)練工作的力度，逐步提升資金投入力度，提升企業(yè)工作人員創(chuàng)新意識水平，讓員工對朝陽施工管理創(chuàng)新的重要性形成明確的認識，與此同時也是需要將朝陽施工管理創(chuàng)新和企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃放置在一起考慮的，而后再在管理領(lǐng)域中施行創(chuàng)新措施，-終使其得到密切的貫徹落實，在朝陽施工管理領(lǐng)域中做出的創(chuàng)新一定是需要滿足市場要求的。

　　2.2組織具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中的創(chuàng)新

　　相較于其他工程項目來說，消防機電工程的復(fù)雜程度是比較高的，在實際朝陽施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)幾個工序同時開展這樣的情況，企業(yè)和工程項目之間以及工程項目和朝陽施工人員之間的利益難以協(xié)調(diào)，那么也就需要在這個領(lǐng)域中創(chuàng)新來解決實際問題了。因此，也就需要為項目部制定出來一個科學(xué)合理的運行定位，并將朝陽施工管理領(lǐng)域中涉及到的內(nèi)容做延展。在工程涉及到的市場跟蹤、招投標以及各項效益發(fā)揮這樣一個過程為基礎(chǔ)，來明確的編制出來項目部的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)，以便于可以使得朝陽施工管理工作在整個機電項目流程中更好的發(fā)揮作用。

　　2.3機制層面上的創(chuàng)新

　　當(dāng)開展機制創(chuàng)新工作的過程中，需要以目前市場中開展的宏觀調(diào)整措施為依據(jù)，施行與之相對應(yīng)的措施。首先需要施行的是有限責(zé)任機制，在施行這一項機制的基礎(chǔ)上，朝陽施工企業(yè)的各個股東在自身職責(zé)范圍之內(nèi)承擔(dān)起來相應(yīng)的責(zé)任，與此同時明確的規(guī)定出企業(yè)和項目部分別承擔(dān)的管理責(zé)任。第二點是，在朝陽施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建法人財產(chǎn)機制，遵循“自主經(jīng)營，自負盈虧”這一項原則，以免各個項目部在施行朝陽施工管理措施的過程中僅僅考慮到眼前的利益，不將項目整體經(jīng)濟效益和社會效益納入自己的考慮范圍之內(nèi)，但是當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部施行法人財產(chǎn)機制的基礎(chǔ)上，就可以對這種問題的出現(xiàn)幾率形成有效的控制。第三點是需要在企業(yè)中施行科學(xué)合理的法人管理機制，逐步在企業(yè)經(jīng)營的過程中，以及實際情況構(gòu)建出來與之相對應(yīng)的法人管理機制，以此為基礎(chǔ)盡可能的規(guī)避掉市場中的風(fēng)險，在-大限度的降低風(fēng)險對企業(yè)造成的負面影響的基礎(chǔ)之上，企業(yè)在經(jīng)營的過程中才可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

　　總而言之，消防工程機電工程安裝朝陽施工在建筑工程建設(shè)階段中占據(jù)的地位是較為重要的，為了可以對其朝陽施工相關(guān)工作質(zhì)量做出一定程度的保證，一定是需要在朝陽施工管理領(lǐng)域中做出創(chuàng)新的，明確管理領(lǐng)域中的重點內(nèi)容，并在和各個機電工程項目的實際要求進行一定程度的相互融合的基礎(chǔ)上，施行有效性比較強的措施，力爭使得機電工程整體性質(zhì)量呈現(xiàn)出一種逐步提升的態(tài)勢。

來源：《建筑科技》2017年9期 作者：毛廷有